在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)改革，當(dāng)未來(lái)到來(lái)時(shí)，房地產(chǎn)如何能夠適應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型？對(duì)于許多從事商業(yè)房地產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)受歡迎的問(wèn)題。最近，房地產(chǎn)眾籌的興起給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的氣氛。投資網(wǎng)絡(luò)等眾籌平臺(tái)的項(xiàng)目規(guī)劃使人們看到了商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的未來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代’互聯(lián)網(wǎng)+’開(kāi)放，平臺(tái)，合作;從業(yè)者需要有開(kāi)放的思維，跨界深挖客戶(hù)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)需求;平臺(tái)思維，擁有成熟的平臺(tái)，快速提升水平;合作思維，上下游無(wú)縫協(xié)作，企業(yè)互聯(lián)互通。

隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的深入，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型已成為眾多開(kāi)發(fā)商思考和關(guān)注的命題，也是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。可以預(yù)見(jiàn)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更多的房地產(chǎn)行業(yè)和綜合金融平臺(tái)將參與房地產(chǎn)眾籌。其中，Maverick Capital的眾籌平臺(tái)處于前列。

在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的國(guó)家環(huán)境將催生數(shù)百萬(wàn)的小微企業(yè)。如何使創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，眾籌將是有效措施之一。 “每個(gè)人的地位都是老板”已經(jīng)變得更加普遍，而一些傳統(tǒng)行業(yè)將不再具有優(yōu)勢(shì)。例如，傳統(tǒng)餐飲業(yè)必須擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)才能開(kāi)設(shè)連鎖店。然而，在眾籌之后，將有更多人參與運(yùn)營(yíng)，并將出現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)連鎖店。

中國(guó)眾籌平臺(tái)形成了北京（45），廣東（41），江蘇，浙江和上海（47家，其中上海27家，浙江9家，江蘇11家）三管齊下。這三個(gè)地方的平臺(tái)數(shù)量占該國(guó)平臺(tái)總數(shù)的80％。在眾多眾籌平臺(tái)公司中，每個(gè)人的操作方法都不同，有些主要是離線(xiàn)眾籌管理服務(wù)，有些主要依靠網(wǎng)站作為平臺(tái)。但有一個(gè)重要的共同點(diǎn)，那就是需要互聯(lián)網(wǎng)。

2014— 2015年是互聯(lián)網(wǎng)眾籌逐漸成熟的一年。在“公共創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”的大環(huán)境下，政府積極鼓勵(lì)股權(quán)眾籌的發(fā)展，監(jiān)管理念逐步明確。眾籌（特別是股權(quán)眾籌）行業(yè)將在今年下半年迎來(lái)爆發(fā)。平臺(tái)數(shù)量可能會(huì)在年底前達(dá)到500個(gè)。 2015年的年度交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到150個(gè) - — 200億元人民幣，其中大部分將歸股東所有。提升平臺(tái)貢獻(xiàn)。

商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的增加為眾籌行業(yè)帶來(lái)了更多的想象力和可能性。投資網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因和更深厚的金融背景，必將引領(lǐng)商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的蓬勃發(fā)展。

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