摘要：創(chuàng)新正在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量逐步改變世界。共享經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了，然后滲透到許多領(lǐng)域。作為中美兩國(guó)共享經(jīng)濟(jì)中最具代表性的兩家公司，它們也屬于各自的行業(yè)。有類似的想法和不同的優(yōu)勢(shì)。

[楊雪丹/鈦媒體編輯]最近Drip的下降只是眾人矚目的焦點(diǎn)。在9月9日正式更名為“Drip Trip”之后，它迅速宣布了新一輪30億美元的融資。滴滴旅游已經(jīng)成為中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新公司中最具表型的表型。

作為美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖，Airbnb在上個(gè)月正式宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，已經(jīng)以“將敵人變?yōu)榕笥选钡脑瓌t滲透到中國(guó)市場(chǎng)。

在9月9日的大連達(dá)沃斯論壇上，滴滴確認(rèn)了有關(guān)公司融資完成情況的信息，并首次公布了中投公司和平安所代表的投資者信息。與此同時(shí)，Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Nathan Blecharczyk也在論壇上表示，Airbnb進(jìn)入中國(guó)后首先專注于品牌推廣和推廣，旨在擴(kuò)大其在中國(guó)出境用戶中的知名度。 Blecharczyk解釋說(shuō)，一方面，中國(guó)出境游客的數(shù)量巨大，另一方面，它也暫時(shí)避免與中國(guó)現(xiàn)有參與者的積極競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新正在利用互聯(lián)網(wǎng)的力量逐步改變世界，共享經(jīng)濟(jì)也隨之而來(lái)，滲透到許多領(lǐng)域，作為中美共享經(jīng)濟(jì)中最具代表性的兩家公司，他們也有他們自己的行業(yè)。他們自己的想法和優(yōu)勢(shì)。在今天的達(dá)沃斯分享經(jīng)濟(jì)論壇上，Divin的創(chuàng)始人程偉和Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人Nathan Blecharczyk談?wù)摵陀懻摿朔窒斫?jīng)濟(jì)未來(lái)，如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管，信任和壟斷等話題。以下幾點(diǎn)：

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷

程偉：滴滴的快速合并< ;;沒(méi)有壟斷”

自Didi和Quick合并以來(lái)，壟斷的主題一直圍繞Didi。在這個(gè)論壇上，程偉說(shuō)，“滴水（和快速合并后）沒(méi)有壟斷，我們正處于大量的水中，有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

程偉并不否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)出租車市場(chǎng)的關(guān)鍵影響，但他表示，開(kāi)辟原有平臺(tái)為乘客和司機(jī)提供更好的體驗(yàn)更為重要。 “更大的平臺(tái)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)。會(huì)有更多的幫助”程偉這么說(shuō)。

程偉還補(bǔ)充說(shuō)，“從不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)”，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。并開(kāi)始顯示更多的差異化。 “中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在蓬勃發(fā)展。一開(kāi)始，每個(gè)人都是渠道糾紛。現(xiàn)在它開(kāi)始深入發(fā)展并進(jìn)行垂直分割。 ”的

Blecharczyk：Airbnb擔(dān)心“中國(guó)對(duì)手””

與程偉的觀點(diǎn)相似，Blecharczyk也強(qiáng)調(diào)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性。 “規(guī)?？梢詭?lái)好處，這一點(diǎn)非常重要。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，它將使市場(chǎng)上的所有參與者受益。

面對(duì)壟斷糾紛，Blecharczyk認(rèn)為Airbnb并不缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在中國(guó)。 “市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分。中國(guó)有很多與我們類似的網(wǎng)站。雖然我們已經(jīng)取得了巨大的規(guī)模，但我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷增加。 ”的

　　面對(duì)監(jiān)管和壓力

程偉：創(chuàng)新領(lǐng)先于法規(guī)，但正在形成新的共識(shí)

在共享經(jīng)濟(jì)中，有許多高價(jià)值公司顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。與此同時(shí)，他們被“擠出”和“討厭”，法規(guī)也在未來(lái)。快速適應(yīng)新公司。 Drip在“談話”中一再面臨監(jiān)管壓力。

在這方面，程偉首先承認(rèn)，今天的規(guī)則是針對(duì)過(guò)去的業(yè)務(wù)形式，今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多東西，新格式正在形成。 “新格式總是先于法規(guī)的出現(xiàn)（變化）”，而程偉表達(dá)了一定程度的樂(lè)觀，“我們（滴灌）看到，變化和新的共識(shí)正在形成”。

　　Blecharczyk：創(chuàng)新在某些國(guó)家會(huì)遭遇挑戰(zhàn)

同樣在“某些領(lǐng)域”，面臨挑戰(zhàn)的Airbnb也面臨傳統(tǒng)行業(yè)的壓力。 Aribnb如何與利益相關(guān)者建立橋梁也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在這方面，Blecharczyk說(shuō)，“在一些國(guó)家，創(chuàng)新確實(shí)遇到了疑慮，但我們樂(lè)觀地認(rèn)為正在發(fā)生變化”。 Blecharczyk引用了英國(guó)變化的例子。當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司最初拒絕向Airbnb家庭提供保險(xiǎn)服務(wù)，但現(xiàn)在保險(xiǎn)公司開(kāi)始改變他們的條款。 “在某些情況下，Airbnb已經(jīng)改變了用戶的保險(xiǎn)業(yè)”。

此外，Blecharczyk還表示希望能夠建立更多與政府和傳統(tǒng)行業(yè)利益相關(guān)者的橋梁。 “當(dāng)橋梁建立時(shí)，你將有一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)”。

　　創(chuàng)新改變了什么

共享經(jīng)濟(jì)“已經(jīng)脫穎而出”“讓我們的生活和工作方式有很大的不同，例如旅游，旅游和籌款。車輛，房屋，辦公空間，奢侈品，勞動(dòng)力甚至?xí)r間都成為可以共享的資源。對(duì)于Didi和Airbnb來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新和變革也是他們的兩大品牌，所以他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域“改變了什么”，他們也有自己的看法：

程偉：滴滴做了優(yōu)步?jīng)]有做的事情

程偉在論壇上發(fā)布了滴滴的數(shù)據(jù)：“平臺(tái)上有超過(guò)800萬(wàn)的驅(qū)動(dòng)程序和2億用戶，每天為近1000萬(wàn)人提供服務(wù)”。他認(rèn)為滴滴的創(chuàng)新是不斷解決問(wèn)題。一年前，迪迪只有一家出租車公司。它在四個(gè)月前啟動(dòng)了特快列車。它在三個(gè)月前開(kāi)始風(fēng)車。在此之前，有一輛穿梭巴士，設(shè)計(jì)為直達(dá)。 “幾個(gè)月內(nèi)，一切都以非?？斓乃俣劝l(fā)生。

他還說(shuō)，“在營(yíng)業(yè)的第一天，我們只想做出租車軟件。那時(shí)，世界上沒(méi)有人有過(guò)Internetized的出租車，甚至沒(méi)有Uber。我們首先解決了信息對(duì)稱的問(wèn)題，然后發(fā)現(xiàn)并解決了“汽車不足的問(wèn)題，后來(lái)發(fā)現(xiàn)道路成了瓶頸，我們繼續(xù)解決新問(wèn)題?！?/p>

程偉有望在未來(lái)的社會(huì)中，人們可能不會(huì)買自己的車，“城市不允許你有車”，世界將從“有經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蚕斫?jīng)濟(jì)”。

Blecharczyk：Airbnb提供住宿，而非文化體驗(yàn)

Airbnb允許個(gè)人出租他們未使用的房屋和多余的臥室。在Blecharczyk發(fā)布的數(shù)據(jù)中，“Airbnb網(wǎng)站上市量為150萬(wàn)，每天有100萬(wàn)人，估值已達(dá)到250億美元”。

在Blecharczyk看來(lái)，Airbnb不是“酒店和住宿”，而是提供文化交流，“這是一種完全本地化的體驗(yàn)”。

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